Onze opdrachtgevers: •Tactus Verslavingszorg •Meander, Amersfoort •Versa Welzijn, Hilversum • AMK, Hengelo • Opella, Apeldoorn • Koninklijke Kentalis, Amsterdam • PGZ, Nederweert • Parlan, Alkmaar • SGJ, Zwolle • Verian, Apeldoorn • Lumens groep, Eindhoven • Stichting Jeugdformaat, Den Haag • Heliomare, Wijk aan Zee • LEV groep, Helmond • Centrum voor Jeugd en Gezin, Barneveld • Land van Cuijk, Cuijk • Zorggroep Almere, Almere • IMW, Tilburg • IJsselkring, Doetinchem • HVO Querido, Amsterdam • Doras, Amsterdam • Revalidatie Friesland, Beetsterzwaag • Ministerie Sociale zaken en Werkgelegenheden de HBO-raad • Provinciaal centrum Maatschappelijke ontwikkeling (PcMo) Limburg • Joegoslavië Tribunaal, Den Haag. • Altra Jeugdzorg, Amsterdam. • Stichting Trajekt, afd. AMW, Maastricht. • Sensire, afd. AMW, Doetinchem. • Sensire Afd. AMW, Eibergen • Stichting Alert, afd. AMW, Apeldoorn • St. AMW, Amstelveen • Carinova, afd. AMW, Deventer, • Carinova, afd. AMW, Ommen • Stichting Kwadraad, afd. AMW, Gouda. • Stichting Kwadraad, afd. AMW, Capelle a/d IJssel • Stichting Kwadraad, afd. AMW, Schoonhoven. • Stichting Kwadraad, afd. AMW, Wateringen. • St. Maatschappelijk Werk Noord West Twente., Nijverdal. • Cumulus, afd. AMW, Utrecht. • Zorg en Welzijn Groep, afd. AMW, Hellevoetsluis. • Carint, afd. AMW, Hengelo. • St. Thuiszorg en Maatschappelijk werk Rivierenland, Tiel • St. De Markenlanden, afd. AMW, Etten-Leur • NIM maatschappelijk werk, Nijmegen • St, Hulp en Welzijn, afd. AMW, Leeuwarden. • Mooi Escamp, AMW, Den Haag. • GGD Zuidhollandse eilanden, Spijkenisse. • MaDi, Amsterdam Zuidoost Diemen, afd. AMW. • Bureau Jeugdzorg, Spijkenisse. • Maatschappelijke Dienstverlening Veluwe, afd. AMW, Harderwijk. • Stichting Valent, afd. AMW, Katwijk. • Puur Zuid, Amsterdam • Sensire, Zutphen • Sensire, Lochem • Sensire, Ulft • Fiom, Eindhoven • Humanitas, Rotterdam • Centrum voor Jeugd en Gezin, Oss • Combinatie Jeugdzorg, Eindhoven • Effatha Guyot Groep, Amsterdam • Buddyzorg, Apeldoorn • Savant, Helmond • Haga Ziekenhuis, Den Haag • Maatschappelijke Dienstverlening, Ede • STMG, Arnhem • Stek Jeugdhulp, Rotterdam • Welstad, Stadskanaal • SGL Zorg, Sittard • Carion, Dieren • MEE Oost Gelderland, Doetinchem • Zuwe Zorg, MaarssenStichting Maatschappelijke Dienstverlening Zaanstreek Waterland, Zaandam • De Aanzet, Oss • MDO Flevoland, Lelystad • Arboned, Utrecht • Guyotschool, Haren • Zorggroep Oude en Nieuweland, Steenwijk • Vrouwenopvang Overijssel, Zwolle • AMW Bevelanden, Goes • MD Veluwe, Apeldoorn • MW Friesland, Drachten • MEE Veluwe, Apeldoorn • Nederlandse Vereniging voor Maatschappelijk Werkers (NVMW), Utrecht • Rode Kruis Vlaanderen, afd. Asielzoekers, Brussel. • Universiteit van Ljubljana, afd. Social Work, Slovenië. • Hogeschool Leiden • Hogeschool Windesheim, Zwolle • Noordelijke Hogeschool Leeuwarden. • Regionaal overleg Medisch MW’ers Zuid Nederland, Den Bosch • Associatie Intensieve Thuiszorg (AIT), Santpoort • Netwerk Oplossingsgerichte Werkers (NOW), Utrecht • Solution Centre, Utrecht • Jubileum-congres School-MW Amersfoort( NVMW) • Psychiatrische Instelling Eleos, Bosch en Duin • Masterclass LESI ,Driebergen • Stichting Cumulus, Utrecht • Stichting Zuwe Afd. AMW Utrecht • Stichting KICK, Breda

Nascholingscentrum Maatschappelijk Werk

Let op: opent in een nieuw venster PDFAfdrukken

Het NMW

sjef01

Het NMW steunt op een aantal uitgangspunten; ten eerste baseren wij onze nascholingen op Wat Werkt; die factoren die bewezen hebben te werken in de hulpverlening, ten tweede op een outreachende, vraaggerichte en systeemgerichte visie met als doel empowerment van de cliënten en hun context; kortom Welzijnswerk Nieuwe Stijl.

Al bijna 10 jaar hét expertisecentrum voor Oplossingsgerichte Therapie

Wij integreren in onze nascholingen voornamelijk twee methodieken voor hulpverlening: de Oplossingsgerichte Therapie en de Ervaringsgerichte Psychosociale Hulpverlening. Deze zijn binnen de maatschappelijk werk context ontwikkeld en effectief gebleken. Wij stellen ons tot doel om deze combinatie van methodes toe te passen op de diverse maatschappelijke taken en specialisaties van het Maatschappelijk Werk.

Wij willen doorgeven wat ons inspireert, in de hoop dat het anderen inspireert tot het verder ontwikkelen van het vak dat ons na aan het hart ligt: maatschappelijk werker.

Welzijnswerk Nieuwe Stijl

jose11De huidige maatschappelijke problemen vragen van de MW-ers een andere houding en visie. (Ex)staatsecretaris Mevr. Bussemaker omschreef wat nodig is voor het Welzijnswerk Nieuwe Stijl: het moet vraaggericht zijn, uitgaan van de kracht van de burger en zijn omgeving, outreachend, doel- en resultaatgericht, integraal en ruimte biedend aan de kunde van de professional (zie ook Van der Lans 2010). Het NMW hanteert die uitgangspunten al langer en heeft vele nascholingen die deze "nieuwe stijl" praktisch invullen. Zoals Oplossingsgericht Werken en Kids' Skills methoden die bij uitstek vraaggericht en op de kracht van de cliënten gericht zijn. Die methoden zijn ook onderdeel van nascholingen als Outreachend Werken, Werken met Multiprobleemgezinnen, School Maatschappelijk Werk, Gezinscoaching, Samenwerken in Netwerken, etcetera. Wij werken vanuit een empowerment perspectief voor zowel de cliënt als de hulpverlener. Onze nascholingen maken dit vergroten van de eigen kracht praktisch en hanteerbaar.

Al meer dan tien jaar zeer succesvolle trainingen in outreachend werken met multiprobleemgezinnen.

Wat Werkt

jo11Een tweede belangrijk uitgangspunt is dat onze nascholingen zijn gebaseerd op dat wat wetenschappelijk onderzoek heeft uitgewezen wat nu precies de werkzame bestanddelen in de hulpverlening zijn. In zijn uitgebreid onderzoek naar de resultaten van meer dan 50 jaar wetenschappelijk onderzoek in "Wat Werkt. De kern en kracht van het MW" kwam De Vries (2007) tot de conclusie dat het niet de (wetenschappelijk bewezen) methoden zijn maar vooral de cliënt zelf. De bijdragen van de hulpverlening blijken te zijn: de werkrelatie; de persoon en houding van de hulpverlener en het voortdurend checken bij de cliënt of de hulp hem helpt. Kortom elke methode is zo goed als de personen die hem uitvoeren. Daarom leggen wij een grote nadruk op het aangaan en onderhouden van een persoonlijke werkrelatie en op het openlijk bespreken met de cliënten of de hulp hen verder helpt en wat er eventueel beter kan.

Eigen kracht; de mogelijkheden die men al in huis heeft leren gebruiken.

Empowerment van de cliënt

gerrit10Cliënten rapporteren dat hun inzet en motivatie groeit als de hulpverlener respect toont voor hoe zij hun problemen zien en ervaren, hij hen helpt hun eigen doelen te stellen en hen leert gebruik te maken van wat zij als oplossingen en mogelijkheden in huis hebben of kunnen ontwikkelen. De Kortdurende Oplossingsgerichte Therapie (KOT) is bij uitstek de methode die de hulpverlener handvatten geeft om de cliënt te helpen op eigen kracht te varen. Hij onderzoekt met de cliënten wat er al goed gaat in het gezin. Hij helpt de cliënten hun eigen doelen in concreet, alledaags gedrag te formuleren en laat hen ontdekken welke stappen zij al gedaan hebben en welke verdere stappen zij willen nemen en wat daar voor nodig is.

De werkrelatie; direct menselijk contact en gelijkwaardigheid.

Empowerment van de hulpverlener

Elke hulpverlener dient de leiding te hebben in het hulpverleningsproces. De Ervaringsgerichte Psychosociale Therapie (EPT) is al jaren lang een methodiek die de hulpverlener aanspreekt op zijn eigen kracht en mogelijkheden om zo op een persoonlijke manier professioneel leiding te geven (De Vries 2009). Door open en persoonlijk de eigen ervaringen van en reacties op de cliënten in te brengen schept de hulpverlener een werkrelatie die gebaseerd is op direct menselijk contact en gelijkwaardigheid. Het gaat daarbij om het methodisch hanteren van professionele nabijheid. Een dergelijke persoonlijke werkrelatie blijkt een krachtige voorspeller van een effectieve hulpverlening en vormt dus de basis van elke goede hulpverlening.

(J. van der Lans; Eropaf. De nieuwe start van het sociaal werk 2010)
(J. de Vries; Wat Werkt. De kern en kracht van het M W. 2007; J. de Vries; Basismethodiek Psychosociale Hulpverlening 2009)